Šio epizodo metu nuskambėjo frazė „Gaila, kad penkerių metų patirtis ateina tik per penkerius metus“. „Žmogiškųjų Iššūkių“ pokalbių tikslas – padėti dalintis nelengvai sukaupta patirtimi ir leisti kitiems iš jos mokytis lengviau ir greičiau, jei taip būna 🙂
Šį kartą pokalbis apie strateginį planavimą:
- Ar įmanoma verslui veikti be aiškaus strateginio plano?
- Kaip vyksta strateginis planavimas? Ką svarbu įsivertinti ir numatyti?
- Kokį vaidmenį strateginiame planavime atlieka HR?
- Kaip atrodo strateginio plano ir HR praktikų prasilenkimas ir kaip to išvengti?
- Atskiriems įmonės skyriams keliami tikslai – kaip juos harmonizuoti ir išvengti konfliktų?
- Kaip strategiškai prieiti prie vadovų ugdymo?
Linas Dungveckis yra atsargos karininkas, vadovų konsultantas, lektorius, knygos „Švyturiai“ autorius. Linas dirba su vadovų grupėmis ir šiame epizode dalinasi savo mintimis apie strateginį planavimą, taikliai panaudodamas pavyzdžius bei palyginimus iš savo itin įdomios patirties. Kviečiame klausyti!
Užsiprenumeruoti naujausius laidos „Žmogiškieji iššūkiai“ epizodus el. paštu galite čia:
O patogiai klausytis podkasto – ne tik šioje svetainėje, bet ir per:
… ir atsidarę podkastą, spustelėkite, prašau, SUBSCRIBE – taip ne tik padėsite podkastui tapti labiau matomu, bet ir gausite pranešimus apie naujausius epizodus savo pamėgtoje platformoje (naujas epizodas pasirodo kas dvi savaites).
Linkėjimai,
Valerija
