Ko gero nėra galingesnio paskatinimo pokyčiui nei grįžtamasis ryšys, tinkamai suformuluotas, asmeniškai ir laiku pateiktas. Tačiau taip dažnai mums nutinka „norėjau kaip geriau, o gavosi kaip visada“. Apie tai, kaip teikti grįžtamąjį ryšį, kad jis...
Naujokų įvedimo procesas – tarsi pamatas vėliau statomiems santykiams tarp darbdavio ir darbuotojo. Apie tai, kaip užtikrinti tvirtą pamatą ir teigiamą patirtį naujiems komandos nariams, diskutavome su Mindaugu Šestilo, Telia Global Services...
Su „OVC Consulting“ partneriu ir konsultantu Tomu Misiukoniu susitikome kalbėti apie „šviežiai iškeptus vadovus“ bei iššūkius, su kuriais jie susiduria. Mano nuomone, mums labai pavyko. Pavyko paliesti ir nemažai kitų aktualių temų. Tad, jeigu...
Jei pats nekursi savo asmeninio prekės ženklo, tai už tave padarys kiti. Ar sutinkate?Ne tiek svarbu, ar esate studentas, samdomas darbuotojas, laisvai samdomas specialistas ar verslo savininkas, jūs jau turite savo prekės ženklą. Tai yra jūsų...
Kaip nepataisoma optimistė, pandemijoje (kaip ir kitose situacijose) įžvelgiu gerų dalykų. Mes išmokome pasitikėti darbuotojais ir dabar užtikrintai leidžiame jiems rinktis nuotolinį darbą, padarėme didžiulę pažangą skaitmeninio progreso link ir...
„Esame įsimylėję šį projektą. ZERO CV projektas gimė galvojant apie kandidatą. Tai tarsi aklas pasimatymas nestandartinėje aplinkoje“ – sako Eglė Staniulionė, BITĖ Lietuva žmonių ambasados vadovė. Šią vasarą įmonė vykdė daugiau nei 150 darbo...
„Svarbiausia yra žmogus, žmogus — darbuotojas, žmogus — klientas. Pagrindinė užduotis — išgirsti, ko žmonės nori“ — taip savo vadovavimo filosofiją apibūdina Berta Čaikauskaitė, komunikacijos įmonės „Berta&Team“ lyderė. Berta&Erika...
Šis epizodas tikrai ypatingas — ne tik tuo, kad tai paskutinis šio pirmojo „Žmogiškieji iššūkiai“ sezono epizodas, ne tik tuo, kad tai pirmasis epizodas įrašytas jau po karantino (ir dar prieš „antrąją bangą“, apie kurią visi taip kalba), bet ir dar...
Kaip dažnai peržvelgiate savo organizacijos vertybes? Kokios jos yra šiuo metu? Kokios turėtų būti? Ir ar tikrai organizacija vadovaujasi tomis vertybėmis, kurias deklaruoja?
Dažnai įsivaizduojam, kad efektyviausias darbuotojas yra tas, kuris daugiausiai dirba ir yra nuolat užimtas darbu. Lokaliai vertinant – galbūt ir taip. Tačiau ar tikrai įmonei yra naudinga, jeigu darbuotojas visada užsiėmęs? Ko apie efektyvumą...